専門人材こそベトナム原子力発電計画で最も埋めるべき空白

何が起きたのか

ベトナム原子力研究所（Vinatom）のトラン・チ・タイン所長が、ベトナムの新聞VnExpressの取材に答えました。ベトナムは原子力発電の計画を再開しています。しかし、発電所を建てるのは最初の一歩にすぎません。長く安全に運転し続けるには、科学技術の力、教育、そして管理の仕組みをしっかり作る必要があると話しました。

三つの柱

原子力を使っている国の経験によると、三つの柱が必要です。一つ目は発電所そのものです。投資家の要望に沿って建てられ、運転されます。二つ目は規制機関です。ルールを決め、人や環境の安全を確認します。三つ目は研究開発です。研究所や大学が助言をし、技術的な問題を分析し、事業者や規制機関の安全に関する質問に答えます。研究の現場では若い人が先輩から学び、次の世代の専門家が育ちます。

人が育つまでの時間

• 主力の運転チームを育てるには、約10年かかることがあります。
• 基礎知識を得るための大学の学位には、だいたい4〜6年かかります。
• その後は上級コースに進み、シミュレーターで訓練します。重要な仕事につく前に、発電所で数年の経験が必要になることもあります。
• 大学を出た人全員が原子炉の制御室で働けるわけではありません。技術者は、原子炉を理解し、特に緊急時に問題に対応できることを示す必要があります。

なぜ大切なのか

原子力発電所では、問題に早く気づき、悪化する前に止められる人が必要です。熟練した運転員なら、配管の破損や故障したポンプにも安全に対処できます。準備が不十分な人だと、状況をさらに悪くしてしまうかもしれません。育成には長い年月がかかるため、安全な発電所を将来も動かしたいなら、ベトナムは今から人材を育て始める必要があります。

今後注目すべき点

• ベトナムが原子炉の技術者や運転員の訓練プログラムをどのように作るか。
• どれだけの経験豊富な技術者や研究者をチームに加えられるか。
• 大学や研究所が、発電所と規制機関の両方を支えるまで成長するかどうか。
• 緊急時に備えて、シミュレーターや分析ツールをどのように使って職員を訓練するか。